Erfolgreiche Digitalisierung beginnt 
 mit dem Herausarbeiten 
 der wertschöpfenden Prozesse. 

 Tamara Kurz, Novilio 

 Digitalisierung ist der Schlüssel, 
 um in komplexen Organisationen 
 die Kontrolle zu behalten. 

 Franz Marksteiner, Novilio 

 Kompetent aufgesetzte Governance 
 stellt Compliance sicher und 
 fördert das operative Geschäft. 

 Ralf Köbrich, Novilio 

 Klassisches Projektmanagement verspricht Struktur, 
 agiles Raum für Kreativität; zielführend eingesetzt 
 ist die Kombination beider Methoden unschlagbar. 

 Carola Pfeiffer, Novilio 

 Effektiv gestaltetes Prozessmanagement 
 dient keinem Selbstzweck, 
 sondern schafft Mehrwert. 

 Tim Ortmann, Novilio 

 
 

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Ut commodo pretium nisl. Integer sit amet lectus. Nam suscipit magna nec nunc. Maecenas eros ipsum, malesuada at, malesuada a, ultricies dignissim, justo. Mauris gravida dui eget elit. In lacus est, bibendum vitae, malesuada quis, lacinia vel, nulla. Aenean varius mauris vitae neque. Maecenas a nibh. Curabitur pretium tortor. Integer nec dolor non ante semper tincidunt. Cras consectetuer mauris vel quam. Morbi tincidunt, urna sed varius pellentesque, ligula justo blandit quam, sed tempus purus mauris sit amet dui. In sapien mauris, eleifend id, malesuada sed, faucibus nec, elit. Quisque facilisis faucibus neque. Sed malesuada mi eget elit. Fusce mauris massa, posuere a, sodales sit amet, egestas id, elit.

Novilio – Prozessmanagement 4.0

Im Zeitalter der Digitalisierung beobachten wir eine kontinuierliche Verkürzung der Zyklen, in denen sich Unternehmen und Institutionen anpassen müssen, um neuen Herausforderungen und Konkurrenzdruck gewachsen zu bleiben. Wandel wird zum Normalzustand. Wir helfen Ihnen dabei, die damit verbundenen Herausforderungen zu bewältigen.

Wir legen großen Wert darauf, die individuellen Interessen und Bedarfe zu verstehen, die unseren Aufträgen zugrunde liegen. An diesen richten wir konsequent den Beratungsansatz und die Personalauswahl aus. Unsere pragmatischen methodischen Ansätze erzielen schnell Ergebnisse im operativen Umfeld Ihres Unternehmens, wirken darüber hinaus aber nachhaltig und berücksichtigen Ihre strategischen Ziele – und das branchenunabhängig.

Wir bringen langjährige Erfahrung aus Projekten bei namhaften national und international agierenden Unternehmen mit. Zu unseren zufriedenen Klienten zählen DAX-Unternehmen, öffentliche Institutionen und Mittelständler. Unsere Einsätze wurden durchgehend mit Bestnoten in der Lieferantenbewertung ausgezeichnet.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Ut commodo pretium nisl. Integer sit amet lectus. Nam suscipit magna nec nunc. Maecenas eros ipsum, malesuada at, malesuada a, ultricies dignissim, justo. Mauris gravida dui eget elit. In lacus est, bibendum vitae, malesuada quis, lacinia vel, nulla. Aenean varius mauris vitae neque. Maecenas a nibh. Curabitur pretium tortor. Integer nec dolor non ante semper tincidunt. Cras consectetuer mauris vel quam. Morbi tincidunt, urna sed varius pellentesque, ligula justo blandit quam, sed tempus purus mauris sit amet dui. In sapien mauris, eleifend id, malesuada sed, faucibus nec, elit. Quisque facilisis faucibus neque. Sed malesuada mi eget elit. Fusce mauris massa, posuere a, sodales sit amet, egestas id, elit.

Kompetenzen

Unsere Kompetenzen lassen sich in drei Felder untergliedern:

  • Business Process Management (BPM) 
  • Information Technology Management (ITM) 
  • Demand Management (DM) und Requirements Management (RM) 

Die Felder BPM und ITM weisen deutliche Überschneidungen auf. DM und RM bilden die Brücke zwischen beiden. Unsere Wirkungsstätte bewegt sich meist in den Schnittstellen der drei Felder. In diesen Schnittstellen kümmern wir uns sowohl um die Abwicklung von Projekten, als auch um die operative Betreuung von Themen sowie das Coaching und Training Ihrer Mitarbeiter.

Dabei verstehen wir uns als methodische Beratung, die mit übergreifenden Verständnis für die Zusammenhänge als Bindeglied zwischen Fach- und IT-Seite fungiert. Über unser fundiertes methodisches Know-how hinaus decken wir Themen, die einen hohen Grad an Spezialisierung erfordern, in Zusammenarbeit mit langjährigen Partnern ab.

Kompetenzfelder

Kompetenzzentren

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Ut commodo pretium nisl. Integer sit amet lectus. Nam suscipit magna nec nunc. Maecenas eros ipsum, malesuada at, malesuada a, ultricies dignissim, justo. Mauris gravida dui eget elit. In lacus est, bibendum vitae, malesuada quis, lacinia vel, nulla. Aenean varius mauris vitae neque. Maecenas a nibh. Curabitur pretium tortor. Integer nec dolor non ante semper tincidunt. Cras consectetuer mauris vel quam. Morbi tincidunt, urna sed varius pellentesque, ligula justo blandit quam, sed tempus purus mauris sit amet dui. In sapien mauris, eleifend id, malesuada sed, faucibus nec, elit. Quisque facilisis faucibus neque. Sed malesuada mi eget elit. Fusce mauris massa, posuere a, sodales sit amet, egestas id, elit.

 
 

Organisatorische Migration von IT-Service

Coaching

BPM / ITM: Projects / Coaching / Training

Branche/Umfeld:

Organisatorische Verschiebung von IT-Services im Umfeld Human Ressources aus den Fachabteilungen in die Zentraleinheit.

Ausgangslage:

Zahlreiche IT-Services im Bereich Human Ressources sind aus historischen Gründen organisatorisch den Fachabteilungen angegliedert.

Zielsetzung:

Die IT-Services in die Organisation / Prozesslandschaft der Zentraleinheit integrieren und eine effiziente Service-Abwicklung ermöglichen, ohne den laufenden Betrieb im Übergang einzuschränken.

Umsetzung/Ergebnis:

  • Aufnahme der IST-Situation der betroffenen Services
  • Herausarbeitung der Deltas und Lösungsfindung in Abstimmung mit dem Management
  • Definition von Vorgehensweise und Projektplan, Schulung der Service-Teams
  • Begleitung der Transition, Status-Reporting an das Management
  • Coaching der Service-Teams

Die neuen IT Services sind vollumfänglich in die Organisation der Zentraleinheit integriert. Prozessuale Vorgaben werden eingehalten ohne das es Effizienzverluste zu verzeichnen gibt.

„Es war uns wichtig, den Service Teams der Fachabteilungen die Vorteile des zentralen HR IT-Ansatzes nahezubringen, und Service-spezifische Besonderheiten in das prozessuale Rahmenwerk einzuarbeiten. Innerhalb eines knappen Zeitraums war dies eine besondere Herausforderung.“

Prozess- und IT-Optimierung

Coaching

BPM / RM: Projects

Branche/Umfeld:

Anpassung der Prozesse und IT im Rahmen eines Produkt-Upgrades in der Medienbranche.

Ausgangslage:

Ein Kunde aus dem Medienumfeld möchte seinem Produkt ein technisches Upgrade geben, und das Pricing entsprechend anpassen. 

Zielsetzung:

Ein reibungsloser Start der neuen Produktversion durch optimal ineinandergreifende End-to-End-Prozesse und effiziente IT-Unterstützung.

Umsetzung/Ergebnis:

  • Prozessdesign und -monitoring
  • Einbindung aller betroffenen organisatorischen Einheiten
  • Analyse und Evaluation von Business Requirements bzgl. Effektivität und Effizienz
  • Erstellen der IT-Spezifikationen
  • Unterstützung der User Acceptance Tests

Trotz der engen Timeline und des aufwendigen Managements einer ganzen Reihe von IT-Zulieferern konnte das Lastenheft rechtzeitig fertig gestellt werden.

„Oft sind die Anforderungen an den Berater in unseren Projekte vielschichtig, so dass neben fachlichem Know-how eine schnelle Auffassungsgabe, der Blick für die Zusammenhänge, und kreative Problemlösungskompetenz gefragt sind.“

IT-Infrastruktur-Anpassung

Coaching

ITM: Projekte

Branche/Umfeld:

Anpassung der IT-Infrastruktur in einem Industriekonzern.

Ausgangslage:

Die IT-Infrastruktur entsprach nicht mehr den gängigen Sicherheits-Standards.

Zielsetzung:

Reformierung des kompletten Active Directory gemäß gängiger Sicherheitsstandards und Migration aller User- und Objekt-IDs ohne den reibungslosen Zugriff der Nutzer auf Systeme und Applikationen einzuschränken.

Umsetzung/Ergebnis:

  • Methodische und operative Unterstützung des Projektleiters
  • Konzeption und Implementierung der Reporting-Prozesse
  • Regelmäßiges Reporting an Projektleiter und Führungsebene
  • Einrichten und Betreuung einer zentralen Kommunikationsplattform

Durch die Kombination klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden bei der Planung und Durchführung des Projektes konnten unvorhersehbare technische Komplikationen abgefedert werden, und das Projekt in der geplanten Zeit durchgeführt werden.

„In komplexen IT-Projekten beanspruchen technische Fragestellungen einen Großteil der Zeit von Projektleitern und -mitarbeitern. Ein effektiv konzipiertes PMO stellt sicher, dass sie die Zeit dafür haben.“

Aktuelle Stellenangebote

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Ut commodo pretium nisl. Integer sit amet lectus. Nam suscipit magna nec nunc. Maecenas eros ipsum, malesuada at, malesuada a, ultricies dignissim, justo. Mauris gravida dui eget elit. In lacus est, bibendum vitae, malesuada quis, lacinia vel, nulla. Aenean varius mauris vitae neque. Maecenas a nibh. Curabitur pretium tortor. Integer nec dolor non ante semper tincidunt. Cras consectetuer mauris vel quam. Morbi tincidunt, urna sed varius pellentesque, ligula justo blandit quam, sed tempus purus mauris sit amet dui. In sapien mauris, eleifend id, malesuada sed, faucibus nec, elit. Quisque facilisis faucibus neque. Sed malesuada mi eget elit. Fusce mauris massa, posuere a, sodales sit amet, egestas id, elit.

Leistungen

Wir beraten nicht nur, wir packen auch mit an. Unsere Leistungen erstrecken sich von der strategischen Klärung bis hin zur operativen Umsetzung – je nach Ihrem Bedarf.

Mit der Novilio Coaching Card haben Sie darüber hinaus die Möglichkeit, Leistungen flexibel dann abzurufen, wenn Sie sie benötigen.

Unser Leistungsangebot

Prozessmanagement und Compliance

Erstellung eines umfassenden Konzepts vom Aufbau eines Prozesshauses über die Modellierung und Publizierung, unter Berücksichtigung von Compliance-Aspekten bis hin zur Governance.

Selbstverständlich können wir Sie auch in Teilaspekten unterstützen, sofern Prozessmanagement in Ihrer Organisation bereits in Teilen umgesetzt wurde.

Prozesssimulation und Prozessoptimierung

Um komplexe Prozesse, welche eine Vielzahl verschiedener Ressourcen und IT Systeme verwenden, zu optimieren, hab sich die Prozesssimulation als probates Mittel herausgestellt.

Wir unterstützen Sie gemeinsam mit der gereiften Software einer unserer Partner bei der Abbildung der relevanten Prozesse im Tool bis hin zur Simulation, und erarbeiten in Kooperation mit der Fachabteilung Prozessverbesserungen, um Ihre Wertschöpfung so effektiv und effizient wie möglich zu gestalten.

Requirements Management

Elizieren von Anforderungen an IT Systeme mithilfe verschiedener Methoden (z.B. Interviews, Workshops, Analyse von Dokumenten und bestehenden IT Systemen) und deren strukturierte Erfassung und Dokumentation.

Wir unterstützen Sie von der Analysephase bis hin zur Integration der erhobenen Anforderungen in Ihr Systemmodell. Sowohl konzeptionell, als auch in der Umsetzung.

Optimierung der Softwareentwicklung

Durch den Einsatz innovativer Analyseverfahren können negative Trends innerhalb einer sich in Entwicklung befindlichen Software frühzeitig erkannt werden. Kenngrößen wie Komplexität, Know-How Verteilung und Lines-of-Code können über den zeitlichen Verlauf erhoben, visualisiert und analysiert werden, um rechtzeitig notwendige Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Mithilfe dieser Verfahren können jedoch auch IT Systeme, welche bereits in die Maintenance übergegangen sind, verbessert werden.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Ut commodo pretium nisl. Integer sit amet lectus. Nam suscipit magna nec nunc. Maecenas eros ipsum, malesuada at, malesuada a, ultricies dignissim, justo. Mauris gravida dui eget elit. In lacus est, bibendum vitae, malesuada quis, lacinia vel, nulla. Aenean varius mauris vitae neque. Maecenas a nibh. Curabitur pretium tortor. Integer nec dolor non ante semper tincidunt. Cras consectetuer mauris vel quam. Morbi tincidunt, urna sed varius pellentesque, ligula justo blandit quam, sed tempus purus mauris sit amet dui. In sapien mauris, eleifend id, malesuada sed, faucibus nec, elit. Quisque facilisis faucibus neque. Sed malesuada mi eget elit. Fusce mauris massa, posuere a, sodales sit amet, egestas id, elit.

Unternehmen

Novilio wurde im Jahr 2014 von drei Partnern gegründet, die bereits zu diesem Zeitpunkt über eine gemeinsame einschlägige Beratungserfahrung von über 25 Jahren verfügten.

Weiterführende Informationen

Selbstverständnis

Mehrwert
Unser Ziel ist es immer, Mehrwert für unsere Klienten zu generieren. Darüber hinaus stehen unsere zentralen Werte zu jeder Zeit im Mittelpunkt unserer Beratung:

  • Kunden-, Service- und Ergebnisorientierung
  • Selbstständige, eigenverantwortliche Arbeitsweise
  • Hohes Qualitätsbewusstsein

Unabhängigkeit
Unser Beratungsansatz ist nicht von vorne herein an ein spezielles Tool oder eine spezielle Methodik gebunden, sondern stellt die Zweckdienlichkeit in den Mittelpunkt. So können wir objektiv und Mehrwert-orientiert im Sinne unserer Klienten beraten.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit
Wir setzen in all unseren Geschäftsbeziehungen auf eine langfristig orientierte, vertrauensvolle, partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Wir sind überzeugt davon, dass dieses Vorgehen allen beteiligten Parteien Vorteile bringt.

Partnernetzwerk

Unser Partnernetzwerk macht es uns möglich, uns auf unsere zentralen Beratungskompetenzen zu konzentrieren und gleichzeitig flexibel auf die Bedarfe unserer Klienten eingehen.

Unser Partnernetzwerk umfasst zum einen spezialisierte Berater, die wir bei bestimmten fach- oder branchenspezifischen Fragestellungen hinzuziehen können, zum anderen Software-Anbieter, mit denen wir im Bedarfsfall gemeinsame Lösungen anbieten können.

Aktuelle Stellenangebote

Flache Hierarchien sind bei uns nicht nur eine leere Hülse, sondern Programm. Bei uns stehen Teamspirit, eine praxisbezogene Ausrichtung und unsere kundennahe Philosophie an erster Stelle und sind Garant für unseren dauerhaften Erfolg.

Sie scheuen sich nicht davor, früh Verantwortung zu tragen? Sie können sich mit unserem Beratungsansatz und unserem Selbstverständnis identifizieren? Dann bewerben Sie sich jetzt und werden Sie Teil unseres Teams. Wir freuen uns auf Sie!

© 2017 Novilo Consulting GmbH & Co KG. Alle Rechte vorbehalten.

Impressum | Datenschutzerklärung | Kontakt

 
 
Kontakt
close

Anfrage senden


Novilio Consulting GmbH & Co. KG
Prof.-Kurt-Huber-Str. 3
84036 Landshut
E-Mail: office@novilio.de
Diese Webseite verwendet Cookies. Durch die Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Datenschutzinformationen